Семинары и тренинги
 
 Семинары и тренинги 
 Компании 
 Тренеры 
 Статьи 

Бухгалтерия и налоги
Личностного роста
Финансы и инвестиции
Для руководителей
Управление персоналом
Продажи
Mаркетинг и PR
Юридические
Недвижимость и строительство
Психологические
Общение и переговоры
Логистика
Бизнес и менеджмент
Для секретарей
Экономика и ВЭД
Авторские тренинги
Архив семинаров

Поиск по сайту


Авторизация

Запомнить меня на этом компьютере
  Забыли свой пароль?
  Регистрация


Семинары и тренинги / Расписание семинаров

Эффективное руководство


Дата проведения: 28 марта 2019
Продолжительность: 2 дня
Город: Москва
Стоимость: 25000

Что Вы получите на тренинге:
Тренинг развивает навыки эффективной организации собственной деятельности и деятельности подчиненных. В результате тренинга участники:  
•    Смогут повысить продуктивность деятельности персонала и укрепить свой авторитет руководителя
•    Приобретут навыки рационального распределения и использования ресурсов в т.ч. временных
•    Повысят действенность инструментов управления сотрудниками


В чем особенность тренинга:
•    70 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых техник непосредственно на тренинге
•    Динамичная и легкая для восприятия форма обучения

Для кого этот тренинг:
Тренинг разработан и проводится для руководителей среднего и высшего звена

Тема/Какие навыки развивает?
    Результат
Составляющие управленческой деятельности
•    Сферы ответственности руководителя
•    Три слагаемых авторитета
•    Модель «Колесо менеджмента»    Четкое понимание руководителем приоритетов
в деятельности
Планирование времени и работ
•    Постановка целей; связь целей с планами
•    Методы планирования работ подчиненных
•    Управление проектами и планирования деятельности в условиях дефицита времени. Диаграмма Ганта .
    Упорядочение деятельности

Рациональное распределение и использование ресурсов в т.ч. временных

Ситуационное лидерство
•    Стадии формирования коллектива (бизнес-команды)
•    Особенности управления на разных стадиях. Четыре стиля
•    Выбор оптимального стиля руководства.     Укрепление авторитета руководителя

Повышение продуктивности деятельности сотрудников




Делегирование полномочий
•    Принципы делегирования
•    Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудникам
•    Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
•    Что необходимо и что нельзя делегировать
•    Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных
    Снижение собственных временных затрат на неэффективную деятельность

Повышение ответственности подчиненных

Выбор инструментов мотивации
•    «Стабилизаторы» и «мотиваторы»
•    Использование «Стабилизаторов» для удержания
•    Использование «Мотиваторов» для повышения продуктивности
    Повышение действенности инструментов управления


Что происходит на тренинге:
Только 30% времени тренинга отведено на теорию и 70% на выполнение специальных упражнений и заданий, ролевые и деловые игры на отработку полученных знаний, а также обсуждение конкретных проблем участников тренинга.



Как связаться с организаторами семинара/тренинга?
Компания:  Тренинговая компания "Бизнес-партнер"
Телефон:  +7 495 228-09-71
Город:  Москва




Добавить компанию
Добавить семинар
Организатор семинара
Компания:  Тренинговая компания "Бизнес-партнер"
Телефон:  +7 495 228-09-71
Город:  Москва
 


Ближайщие тренинги


©www.treninglist.ru, 2006-2018
Семинары и тренинги, Киев, Apostille Services in New York City, тренинги личностного роста в Москве, семинары/тренинги по управлению персоналом, тренинги продаж, семинары по маркетингу и PR, юридический семинары, семинары по строительству, психологические тренинги, тренинги общения, семинары по транспортной логистике, бизнес-семинары в Москве, семинары для секретарей, бесплатные семинары, семинары по информационным технологиям и безопасности, Перевод документов в Бруклине, Нью-Йорк, Certified Translation Services , Apostille Services in U.S. , Перевод диплома в США, Tumaczenie Dokumentw w USA