Семинары и тренинги
 
 Семинары и тренинги 
 Компании 
 Тренеры 
 Статьи 

Бухгалтерия и налоги
Личностного роста
Финансы и инвестиции
Для руководителей
Управление персоналом
Продажи
Mаркетинг и PR
Юридические
Недвижимость и строительство
Психологические
Общение и переговоры
Логистика
Бизнес и менеджмент
Для секретарей
Экономика и ВЭД
Авторские тренинги
Архив семинаров

Поиск по сайту


Авторизация

Запомнить меня на этом компьютере
  Забыли свой пароль?
  Регистрация


Семинары и тренинги / Расписание семинаров

Руководитель на производстве: инструменты оперативного управления


Дата проведения: 28 марта 2019
Город:
Стоимость: 20000

Целевая аудитория: мастера, начальники участков и цехов и другие руководители производственных подразделений, а также кадровый резерв.

Длительность  – 2 дня

Цели тренинга:
•    Осознание участниками своей роли руководителя коллектива;
•    Четкое представление о сферах ответственности и приоритетах деятельности руководителя;
•    Овладение алгоритмом грамотной отдачи распоряжений (выдачи производственных заданий);
•    Овладение навыками планирования и контроля за деятельностью подчиненных;
•    Приобретение умения грамотного использования механизмов мотивации в управленческой деятельности.

Программа тренинга:

Тема 1. Роль руководителя на производстве и слагаемые его авторитета.
•    Сферы ответственности руководителя
•    Три слагаемых авторитета

Тема 2. Целеполагание и планирование
•    Оценка ситуации
•    Расстановка приоритетов при планировании деятельности
•    Использование метода SMART в целеполагании

Тема 3. Отдача распоряжений и выдача производственных заданий.
•    Четыре эффективных формы отдачи распоряжения
•    Алгоритм отдачи распоряжения
•    Основные причины сопротивлений распоряжениям и способы их преодоления

Тема 4. Контроль работы подчиненных.
•    Виды и содержание контроля
•    Пять шагов эффективного контроля
•    Поддержание контроля и коррекция деятельности подчиненных
•    Конструктивная критика как вид коррекции

Тема 5. Мотивация.
•    Механизмы и виды мотивации
•    Оценка деятельности подчиненного, мотивирующие и демотивирующие высказывания
•    Использование механизмов мотивации для повышения управляемости подчиненных

Используемые средства:
•    моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций;
•    выполнение специальных упражнений и заданий;
•    решение кейсов;
•    обсуждение конкретных проблем участников тренинга.

Получаемые эффекты: овладение навыками оптимальной организации деятельности подчиненных и максимального использования потенциала каждого сотрудника.



Как связаться с организаторами семинара/тренинга?
Компания:  Тренинговая компания "Бизнес-партнер"
Телефон:  +7 495 228-09-71
Город:  Москва




Добавить компанию
Добавить семинар
Организатор семинара
Компания:  Тренинговая компания "Бизнес-партнер"
Телефон:  +7 495 228-09-71
Город:  Москва
 


Ближайщие тренинги


©www.treninglist.ru, 2006-2018
Семинары и тренинги, Киев, Apostille Services in New York City, тренинги личностного роста в Москве, семинары/тренинги по управлению персоналом, тренинги продаж, семинары по маркетингу и PR, юридический семинары, семинары по строительству, психологические тренинги, тренинги общения, семинары по транспортной логистике, бизнес-семинары в Москве, семинары для секретарей, бесплатные семинары, семинары по информационным технологиям и безопасности, Перевод документов в Бруклине, Нью-Йорк, Certified Translation Services , Apostille Services in U.S. , Перевод диплома в США, Tumaczenie Dokumentw w USA