Семинары и тренинги
 
 Семинары и тренинги 
 Компании 
 Тренеры 
 Статьи 

Бухгалтерия и налоги
Личностного роста
Финансы и инвестиции
Для руководителей
Управление персоналом
Продажи
Mаркетинг и PR
Юридические
Недвижимость и строительство
Психологические
Общение и переговоры
Логистика
Бизнес и менеджмент
Для секретарей
Экономика и ВЭД
Авторские тренинги
Архив семинаров

Поиск по сайту


Авторизация

Запомнить меня на этом компьютере
  Забыли свой пароль?
  Регистрация


Семинары и тренинги / Расписание семинаров

Управление закупками: ведение переговоров с поставщиками


Дата проведения: 07 декабря 2017
Продолжительность: 2 дня, 16 ак.часов
Город: Москва
Стоимость: 25700 руб.

Цели тренинга:
Приобретение участниками новых знаний и навыков ведения переговоров с поставщиками, а также систематизации своей работы.

Тренинг предназначен для сотрудников, занимающихся закупкой товара и участвующих в переговорах.

Программа тренинга:

1. Повышение эффективности работы отдела
- Факторы, влияющие на эффективность работы
- Анализ своего вклада
- Закупки или снабжение
- Навыки, необходимые успешному специалисту
- Влияние на поставщика

2. Переговоры как процесс оказания влияния
- Позиции, используемые на переговорах
- Выстраивание необходимых взаимоотношений
- Признаки результативной беседы
- Использование вопросов
- Правила активного слушания
- Информационный обмен
- Аргументация своей позиции
- Работа с возражениями
- Ведение переговоров с группой лиц
- Фиксирование договоренностей

3. Психологические аспекты
- Настрой на результат
- Рассмотрение вариантов поведения
- Роли в переговорах
- Противостояние манипулированию
- Неожиданные предложения
- Изменение своей позиции на переговорах
- Анализ своего стиля переговоров

4. Десять «золотых» стратегий закупок
- Стратегия 1: Затягивание решения
- Стратегия 2: Изменение условий
- Стратегия 3: Частичного отказа
- Стратегия 4: Ссылка на третьих лиц
- Стратегия 5: Существенных доводов
- Стратегия 6: Акцентирование на мелочах
- Стратегия 7: Заманчивых перспектив
- Стратегия 8: Постановка невыполнимых условий
- Стратегия 9: Видимого непонимания
- Стратегия 10: Корректный шантаж

5. Тактические методы работы
- Негатив на цену
- Тайм - аут для руководства
- Метод «полицейских»
- Борьба за второстепенные факторы
- Меньше энтузиазма
- Провокация
- Требуйте по максимуму
- Общение с главным
- Реакция на первое предложение
- Обязательные условия
- «Вам надо сделать всё лучше»
- Оставаясь умными, играйте непонимание
- Расширение тем
- Уступки в замен на уступки
- Эксклюзивные условия
- Прерывание беседы, изменение позиции
- Правило 80/20
- Переход на личное

6. Бизнес – игра
- «Тактические решения при взаимодействии с поставщиками для получения наилучшего результата»

7. Стратегии на получение скидок
- Проведение акций
- Совместное давление
- Активность на рынке
- Закрытые тендеры
- Формирование ассортимента
- Фиксирование скидок от прайс-листа
- Скидки на отдельные позиции
- Раскачивание конкурентов
- Долгосрочные контракты
- Угроза прекращения сотрудничества
- Введение товаров – аналогов
- Получение эксклюзивных условий

8. Стратегии на получение бонусов
- За вход в сеть
- За вход в новый магазин
- За прошедший период
- За выгодное размещение
- За рекламу
- За ввод новой позиции
- За торговое оборудование
- За убыль товара

9. Модель влияния на поставщика
- Эмоциональная составляющая
- Рациональная составляющая
- Управление эмоциями
- Контроль своего состояния

10. Совместные действия с поставщиком
- Производство эксклюзивного товара
- Разработка своей марки
- Выборочное поднятие поставщиком цен
- Регулирование розничных цен
- Проведение товарных акций

11. Бизнес – игра
- «Стратегии достижения поставленных целей при работе с поставщиками»

12. Результативное завершение
- Значение завершающей стадии переговоров
- Способы подведения к решению
- Подведение итогов встречи
- Обеспечение долговременного успеха

13. Итоги тренинга и формирование плана дальнейшей самостоятельной работы

Формы работы:
Учебный материал подается в интерактивном режиме, основная работа строиться на индивидуальных и групповых упражнениях, с анализом конкретных ситуаций и разработкой практических рекомендаций.

Автор и ведущий - Харитон Александр Александрович:
Бизнес-тренер, консультант в сфере развития навыков коммуникации, управления персоналом, продаж и работы с клиентами. Имеет успешный опыт руководства персоналом и управления продажами в различных российских компаниях, автор многочисленных тренингов для продавцов и управляющего звена российских компаний.


Подробнее о тренинге - по тел. +7 (495) 786-3907
или на сайте http://effektivno.ru/trainings/purchase-training.html



Как связаться с организаторами семинара/тренинга?
Компания:  Эффект-Консалтинг
Телефон:  +7 (495) 786-3907
Адрес:  117105, Москва, Варшавское ш., 17
Город:  Москва




Добавить компанию
Добавить семинар
Организатор семинара
Компания:  Эффект-Консалтинг
Телефон:  +7 (495) 786-3907
Адрес:  117105, Москва, Варшавское ш., 17
Город:  Москва
 


Ближайщие тренинги


©www.treninglist.ru, 2006-2013
Семинары и тренинги, Киев, семинары для бухгалтеров в Москве, Apostille Services in New York City, тренинги личностного роста в Москве, семинары/тренинги по управлению персоналом, тренинги продаж, семинары по маркетингу и PR, юридический семинары, семинары по строительству, психологические тренинги, тренинги общения, семинары по транспортной логистике, бизнес-семинары в Москве, семинары для секретарей, бесплатные семинары, семинары по информационным технологиям и безопасности, Перевод документов в Бруклине, Нью-Йорк, Certified Translation Services , Перевод диплома в США