Семинары и тренинги
 
 Семинары и тренинги 
 Компании 
 Тренеры 
 Статьи 

Бухгалтерия и налоги
Личностного роста
Финансы и инвестиции
Для руководителей
Управление персоналом
Продажи
Mаркетинг и PR
Юридические
Недвижимость и строительство
Психологические
Общение и переговоры
Логистика
Бизнес и менеджмент
Для секретарей
Экономика и ВЭД
Авторские тренинги
Архив семинаров

Поиск по сайту


Авторизация

Запомнить меня на этом компьютере
  Забыли свой пароль?
  Регистрация


Семинары и тренинги / Расписание семинаров

Разработка эффективной системы оплаты труда на основе грейдов и KPI


Дата проведения: 13 декабря 2017
Продолжительность: 2 дня
Город: Москва
Стоимость: 25700 руб.

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов повышения эффективности труда - это продуманная система материального стимулирования сотрудников.

Участники программы получат ответы на ключевые вопросы материального стимулирования в компании:
- Какую систему вознаграждения можно считать эффективной?
- В чем трудности построения эффективной системы? Что необходимо учитывать при разработке?
- Эффективный инструмент оптимизации постоянной части оплаты труда - построение системы грейдов.
- Эффективный инструмент оптимизации переменной части оплаты труда - системы оплаты по KPI
- Как стимулировать персонал разных категорий
- Можно ли материально стимулировать такие факторы как дисциплину, командность, инициативность и т.п.?

Конкурентные преимущества программы
Отличие семинара-практикума от самостоятельного изучения данных вопросов:
- В отличие от информационных источников семинар дает возможность обмена опытом как с автором, так и с другими участниками, проверку корректности своих знаний и умений в групповом обсуждении, при решении конкретных ситуаций, что позволяет не только узнать о методиках, но и получить конкретные примеры их практической реализации и перечень деталей, на которые нужно обращать внимание при разработке и внедрении.

Отличие от других подобных семинаров
У программы есть ряд особенностей, которые можно обозначить как преимущества, а именно:
- Системный подход автора к вопросам построения системы материального стимулирования;
- Построение программы на основе практического опыта разработки и внедрения системы стимулирования в различных компаниях. Автор на протяжении 5 лет проводил проекты по разработке системы материального стимулирования внутри компаний;
- Форма ведения семинара, позволяющая участникам обмениваться опытом и отрабатывать полученные знания в практических упражнениях;
- Большой объем раздаточных материалов, включающий и теорию и примеры.

Программа семинара:

Часть 1.

1. Методы повышения эффективности труда персонала в организации
- Воздействие системы материального стимулирования на эффективность труда
- Современные комплексные подходы управления эффективностью и особенности их системы материального стимулирования: BSC/MBO

2. Система материального стимулирования в компании: оценка эффективности
- Какую систему материального стимулирования можно считать эффективной. Параметры эффективности
- Из каких компонентов складывается «цена» сотрудника в эффективной системе материального стимулирования
- Принципы построения и ошибки при создании эффективной системы стимулирования
- Аудит действующей системы материального стимулирования (алгоритм, методы, особенности проведения, анализ результатов)

3. Подходы к определению соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Категоризация персонала

Часть 2.
Инструменты для оптимизации постоянной части системы оплаты труда – ГРЕЙДИРОВАНИЕ

1. Перечень подходов к оптимизации постоянной части: их возможности и ограничения
2. Понятия: "грейд", "грейдирование", "профильные таблицы" и т.п.
3. Преимущества использования инструмента грейдирования
4. Пошаговый алгоритм выстраивания системы грейдирования
5. Примеры профильных таблиц для грейдирования
6. Варианты выхода после грейдирования на "реальные зарплаты"
7. Расширенная система грейдов - выстраивание внутри грейдов "вилок" окладов
8. "Подводные камни" системы грейдирования - что необходимо учитывать, чтобы данная система была действительно работающая и способствовала эффективности

Практикум

Часть 3.
Подходы к определению переменной части денежного вознаграждения - система оплаты по KPI

1. Классическое определение Ключевых Показателей Эффективности (KPI), как показателей для "оцифровки" целей
2. Практическое (более расширенное) представление о KPI, как показателей для "оцифровки" целей, задач, стандартов
(Данный подход важен для формирования переменной части денежного вознаграждения сотрудников обеспечивающих подразделений)
3. О выборе и описании KPI:
- Источники информации о KPI:
- Ведущая роль руководителей по направлениям в разработке KPI
- Выбор KPI для разных категорий персонала- для руководителей; для сотрудников зарабатывающих подразделений; для сотрудников обеспечивающих подразделений; для творческих сотрудников и т.п.
4. "Матрица результативности" сотрудника - сводная таблица KPI
- Формат таблицы
- На какой период составляется матрица
- Как определить приоритетные KPI и расставить "веса"
- В чем особенность заполнения графы "План"
- Как и кто должен фиксировать KPI в процессе работы
- Заполнение граф "Факт", "Результативность", "Взвешенная результативность"
5. Разработка матрицы премирования (различные варианты): как "привязать" полученный коэффициент результативности к реальной оплате

Практикум

Дополнительные вопросы, обзор которых может быть включен в программу:
1. Система дополнительных выплат
- Надбавки: что мотивируют, кому и когда давать и т.п.
- Социальный пакет: нужны ли социальные выплаты; виды социальных выплат; условия предоставления и т.п.
2. Регламентация системы материального стимулирования
- Перечень регламентов
- Структура « Положения о системе оплаты труда»
- Структура внутрифирменных справочников по вопросам оплаты труда
3. Особенности внедрения и администрирования системы материального вознаграждения
- Методы снижения сопротивления персонала при изменении системы
- Факторы влияющие на открытость/закрытость системы
- Методы информирования персонала

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
- Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
- Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
- Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.

Подробнее о тренинге - по тел. +7 (495) 786-3907
или на сайте http://effektivno.ru/trainings/grade-kpi.html



Как связаться с организаторами семинара/тренинга?
Компания:  Эффект-Консалтинг
Телефон:  +7 (495) 786-3907
Адрес:  117105, Москва, Варшавское ш., 17
Город:  Москва




Добавить компанию
Добавить семинар
Организатор семинара
Компания:  Эффект-Консалтинг
Телефон:  +7 (495) 786-3907
Адрес:  117105, Москва, Варшавское ш., 17
Город:  Москва
 


Ближайщие тренинги


©www.treninglist.ru, 2006-2013
Семинары и тренинги, Киев, семинары для бухгалтеров в Москве, Apostille Services in New York City, тренинги личностного роста в Москве, семинары/тренинги по управлению персоналом, тренинги продаж, семинары по маркетингу и PR, юридический семинары, семинары по строительству, психологические тренинги, тренинги общения, семинары по транспортной логистике, бизнес-семинары в Москве, семинары для секретарей, бесплатные семинары, семинары по информационным технологиям и безопасности, Перевод документов в Бруклине, Нью-Йорк, Certified Translation Services , Перевод диплома в США