Семинары и тренинги
 
 Семинары и тренинги 
 Компании 
 Тренеры 
 Статьи 

Бухгалтерия и налоги
Личностного роста
Финансы и инвестиции
Для руководителей
Управление персоналом
Продажи
Mаркетинг и PR
Юридические
Недвижимость и строительство
Психологические
Общение и переговоры
Логистика
Бизнес и менеджмент
Для секретарей
Экономика и ВЭД
Авторские тренинги
Архив семинаров

Поиск по сайту


Авторизация

Запомнить меня на этом компьютере
  Забыли свой пароль?
  Регистрация


Семинары и тренинги / Расписание семинаров

Управление проектами


Дата проведения: 28 марта 2019
Продолжительность: 2 дней
Город: Москва
Стоимость: 25000

Цель тренинга:     Предложить участникам тренинга системный подход к планированию и организации проекта
Продолжительность:     16 учебных часов
Форма проведения:     Информационные блоки, работа в командах, презентации результатов, обсуждение, обратная связь

1. Место проекта в менеджменте

    Предназначение проекта
    (решение проблемы или использование новой возможности)
    Определение проекта
    Основные понятия
    –  классификация проектов
    –  этапы проекта
    –  основные факторы успешной реализации проекта
    –  способы оценки проекта
    –  бизнес-план проекта
    Технология создания общего терминологического поля «лестница»

Деловая игра:     Создание единого терминологического поля
Результат:     Участники тренинга осваивают технику создания общего терминологического поля

2.   Инициация проекта и постановка целей

    Инициация проекта
    (2 стратегии постановки цели(ей) предстоящего проекта и выбора решения):
    –  проблема – цель – решение
    –  возможность – цель – решение
    Рекомендуемые и обязательные требования к формулировке целей
    Техника постановки целей (SMART goals)
    Оптимальное количество целей

Деловая игра:     Постановка и корректировка целей
Результат:     Участники тренинга осваивают технику постановки целей

3.   Планирование

    Инициация и постановка целей проекта

Деловая игра:     Постановка цели и выбор решения
Результат:     Участники тренинга выбирают проект и ставят цели проекта на базе конкретных ситуаций

    Структурирование работ проекта по этапам
    –  определение этапов проекта (задачи 1 уровня)
    –  декомпозиция этапов на работы (задачи 2 уровня)
    –  определение проектных KPI

Деловая игра:     Структурирование работ проекта по этапам и определение проектных KPI
Результат:     Участники тренинга осваивают технику структурирования работ по этапам и определения проектных KPI

    Формы представления информации по проекту
    –  древо,
    –  PERT (сетевой график),
    –  диаграмма Ганта,
    –  блок-схема, матрица, группа

Деловая игра:     Составление PERT и диаграммы Ганта, включая сроки выполнения работ, определение критического пути и срока реализации проекта
Результат:     Участники тренинга осваивают технику составления PERT и диаграммы Ганта и выполняют практическое задание на базе конкретных проектов.

    Понятие риска в проекте
    Альтернативные решения (матрица WIN — WIN)

Деловая игра:     Выработка альтернативных решений
Результат:     Участники тренинга осваивают технику выработки альтернативных решений

    Создание системы контроля
    Назначение менеджера проекта (личная и позиционная власть)

4.   Организация

    Определение оргструктуры
    –  администратор проекта
    –  проектная группа

Деловая игра:     Выполнение теста Белбина (роли в группе)
Результат:     Участники тренинга знакомятся с принципами формирования проектной группы и определяют свой рабочий профиль

    Определение ответственных за выполнение работ и создание календарных планов исполнителей, техника постановки задач членам проектной группы

Деловая игра:     Детализация общего графика и возможная корректировка сроков выполнения работ
Результат:     Участники тренинга знакомятся с техникой детализации задач и декомпозируют одну из работ проекта в командах

    Создание системы обратной связи
    –  поощрительное интервью
    –  консультативное интервью
    –  критическое интервью
    –  шоковое интервью

Деловая игра:     Выработка правил критики
Результат:     Участники тренинга знакомятся с видами обратной связи и вырабатывают корпоративные правила критики

    Создание системы мотивации (бонусы, поощрения / наказания)
Более подробно по телефону -8(495) 228-09-71
Наш сайт http://www.training-partner.ru/treningi/treningi-dlya-rukovoditelej/proekt-ot-idei-do-realizacii.html



Как связаться с организаторами семинара/тренинга?
Компания:  Тренинговая компания "Бизнес-партнер"
Телефон:  +7 495 228-09-71
Город:  Москва




Добавить компанию
Добавить семинар
Организатор семинара
Компания:  Тренинговая компания "Бизнес-партнер"
Телефон:  +7 495 228-09-71
Город:  Москва
 


Ближайщие тренинги


©www.treninglist.ru, 2006-2018
Семинары и тренинги, Киев, Apostille Services in New York City, тренинги личностного роста в Москве, семинары/тренинги по управлению персоналом, тренинги продаж, семинары по маркетингу и PR, юридический семинары, семинары по строительству, психологические тренинги, тренинги общения, семинары по транспортной логистике, бизнес-семинары в Москве, семинары для секретарей, бесплатные семинары, семинары по информационным технологиям и безопасности, Перевод документов в Бруклине, Нью-Йорк, Certified Translation Services , Apostille Services in U.S. , Перевод диплома в США, Tumaczenie Dokumentw w USA