Семинары и тренинги
 
 Семинары и тренинги 
 Компании 
 Тренеры 
 Статьи 

Бухгалтерия и налоги
Личностного роста
Финансы и инвестиции
Для руководителей
Управление персоналом
Продажи
Mаркетинг и PR
Юридические
Недвижимость и строительство
Психологические
Общение и переговоры
Логистика
Бизнес и менеджмент
Для секретарей
Экономика и ВЭД
Авторские тренинги
Архив семинаров

Поиск по сайту


Авторизация

Запомнить меня на этом компьютере
  Забыли свой пароль?
  Регистрация


Семинары и тренинги / Расписание семинаров

Постановка целей и определение KPI


Дата проведения: 28 марта 2019
Продолжительность: 2 дня
Город: Москва
Стоимость: 25000

Цель тренинга:     Представить слушателям системный подход к планированию, который дает возможность:–  связать цели организации c ожидаемыми результатами     деятельности сотрудников
Продолжительность:     16 учебных часов (8 х 1,5 ч.)
Форма проведения:     Информационные блоки, работа в командах, презентации результатов, обсуждение, обратная связь.

1.   Позиционирование целей и KPI

    Определения (цель, планирование, эффективность, результативность, экономичность, KPI, функциональная и проектная деятельность)
    Преимущества внедрения системного подхода для организации и сотрудников

2.   Постановка целей

    Техника постановки целей
    Технология «SMART goals»

Деловая игра:     Постановка целей

    Оптимальное количество целей для одной позиции
    Приоритет, вес целей
    Стратегические — тактические цели компании
    Обеспечение будущего финансового благополучия компании путем постановки стратегических целей
    Стратеги и тактики в компании

Key PERFORMANCE indicators – ключевые показатели ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
KPI – это показатели, влияющие на количественное или качественное изменение результатов по отношению к поставленным целям.

Технология определения KPI включает в себя:

    Определение желаемых результатов деятельности (постановка целей)
    Определение показателей, позволяющих контролировать процесс достижения желаемых результатов деятельности (разработка KPI)

Деятельность включает в себя функциональную и проектную составляющие.

3.   Функциональные зоны ответственности
как инструмент определения KPI

    Определение, необходимость, преимущества
    Требования к формулировке
    Состав функциональных зон ответственности:
    –  функциональные задачи
    –  проекты
    –  ключевые показатели эффективности (KPI)
    KPI – определение, необходимость, требования

Деловая игра:     Определение функциональных зон ответственности и ключевых показателей деятельности (KPI)

4.   Проектная деятельность и KPI

    Позиционирование проектной деятельности
    Инициация проекта (2 стратегии постановки цели(ей) предстоящего проекта и выбора решения):
    –  проблема – цель – решение
    –  возможность – цель – решение

Деловая игра:     Постановка цели и выбор решения.
Результат:     Участники тренинга осваивают технику постановки цели и выбора решения и выполняют практическое задание на базе конкретных ситуаций.

    Структурирование работ проекта по этапам
    –  определение этапов проекта (задачи 1 уровня)
    –  декомпозиция этапов на работы (задачи 2 уровня)
    –  определение проектных KPI

Деловая игра:     Структурирование работ проекта по этапам и определение проектных KPI.
Результат:     Участники тренинга осваивают технику структурирования работ по этапам и определения проектных KPI.

    Формы представления информации по проекту
    –  древо
    –  PERT (сетевой график)
    –  диаграмма Ганта
    –  блок-схема, матрица, группа

Деловая игра:     Составление PERT и диаграммы Ганта, включая сроки выполнения работ, определение критического пути и срока реализации проекта.
Результат:     Участники тренинга осваивают технику составления PERT и диаграммы Ганта и выполняют практическое задание на базе конкретных проектов.

    Понятие риска в проекте
    Альтернативные решения (матрица WIN — WIN)

Деловая игра:     Выработка альтернативных решений.
Результат:     Участники тренинга осваивают технику выработки альтернативных решений.

    Создание системы контроля
    Назначение менеджера проекта (личная и позиционная власть)

5.   Организация проектов

    Определение оргструктуры
    –  администратор проекта
    –  проектная группа

Деловая игра:     Выполнение теста Белбина (роли в группе).
Результат:     Участники тренинга знакомятся с принципами формирования проектной группы и определяют свой рабочий профиль.

    Определение ответственных за выполнение работ и создание календарных планов исполнителей, техника постановки задач членам проектной группы

Деловая игра:     Детализация общего графика и возможная корректировка сроков выполнения работ.
Результат:     Участники тренинга знакомятся с техникой детализации задач и декомпозируют одну из работ проекта в командах.

    Создание системы обратной связи
    –  поощрительное интервью
    –  консультативное интервью
    –  критическое интервью
    –  шоковое интервью

Деловая игра:     Выработка правил критики.
Результат:     Участники тренинга знакомятся с видами обратной связи и вырабатывают корпоративные правила критики.

    Создание системы мотивации (бонусы, поощрения / наказания)



Как связаться с организаторами семинара/тренинга?
Компания:  Тренинговая компания "Бизнес-партнер"
Телефон:  +7 495 228-09-71
Город:  Москва




Добавить компанию
Добавить семинар
Организатор семинара
Компания:  Тренинговая компания "Бизнес-партнер"
Телефон:  +7 495 228-09-71
Город:  Москва
 


Ближайщие тренинги


©www.treninglist.ru, 2006-2018
Семинары и тренинги, Киев, Apostille Services in New York City, тренинги личностного роста в Москве, семинары/тренинги по управлению персоналом, тренинги продаж, семинары по маркетингу и PR, юридический семинары, семинары по строительству, психологические тренинги, тренинги общения, семинары по транспортной логистике, бизнес-семинары в Москве, семинары для секретарей, бесплатные семинары, семинары по информационным технологиям и безопасности, Перевод документов в Бруклине, Нью-Йорк, Certified Translation Services , Apostille Services in U.S. , Перевод диплома в США, Tumaczenie Dokumentw w USA