Семинары и тренинги
 
 Семинары и тренинги 
 Компании 
 Тренеры 
 Статьи 

Бухгалтерия и налоги
Личностного роста
Финансы и инвестиции
Для руководителей
Управление персоналом
Продажи
Mаркетинг и PR
Юридические
Недвижимость и строительство
Психологические
Общение и переговоры
Логистика
Бизнес и менеджмент
Для секретарей
Экономика и ВЭД
Авторские тренинги
Архив семинаров

Поиск по сайту


Авторизация

Запомнить меня на этом компьютере
  Забыли свой пароль?
  Регистрация


Семинары и тренинги / Расписание семинаров

Управление по целям и оценка деятельности персонала


Дата проведения: 28 марта 2019
Продолжительность: 2 дня
Город: Москва
Стоимость: 25000

Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена, руководители служб персонала, руководители и специалисты отделов обучения и развития персонала.

Длительность: 3 дня.

Цели тренинга:

    познакомить участников с инструментом оценки деятельности сотрудников, основанном на управлении посредством целей и учете индивидуального вклада каждого сотрудника в достижение бизнес-целей компании.

Программа тренинга:

Тема 1. Управление посредством целей.

    Стратегические цели и миссия компании
    Оперативные бизнес цели и задачи
    Принцип каскадирования целей
    Принцип SMART
    Правила постановки индивидуальных бизнес-целей сотрудника

Тема 2. Развитие персонала как ресурс достижения бизнес-целей

    Ценности и ключевые компетенции
    Профессиональные компетенции как условие достижения бизнес-целей
    Формирование и постановка целей развития сотрудника

Тема 3. Бизнес-цели и компетенции в системе оценки деятельности

    Идея системы оценки деятельности
    Этапы оценки деятельности:
        планирование и постановка задач;
        работа по выполнению;
        оценка деятельности за установленный период;
        принятие решений по результатам оценки.
    Принципы внедрения системы оценки:
        обоснованность;
        прозрачность;
        информированность;
        подготовленность.
    Критерии оценки. Методы оценки выполнения бизнес-целей. Шкала оценки компетенций.

Тема 4. Структура и процедура этапа планирования

    Процедурные аспекты этапа планирования.
    Документы этапа планирования.
    Регуляция возможных искажений.
    Сотрудник, линейный руководитель, служба персонала. Распределение функций и сферы ответственности.

Тема 5. Этап выполнения поставленных целей

    Варианты корректировки целей в зависимости от продолжительности запланированного периода.
    Регуляция возможных искажений.
    Документальное сопровождение.
    Сотрудник, линейный руководитель, служба персонала. Распределение функций и сферы ответственности.

Тема 6. Этап подведения итогов и принятия решений

    Процедура подготовки и проведения.
    Как обеспечить объективность оценки.
    Документальное оформление результатов.
    Модели материального поощрения.
    Результаты оценки и планирование новых задач.
    Сотрудник, линейный руководитель, служба персонала. Распределение функций и сферы ответственности.

Тема 7. Использование результатов оценки

    Учет вклада каждого сотрудника в выполнение целей компании.
    Вознаграждение сотрудника сообразно степени выполнения им поставленных целей.
    Выявление потребности в обучении и развитии персонала.
    Формирование кадрового резерва.
    Формирование базы данных для оперативных и взвешенных решений при организационных изменениях.
    Формирование и упрочение корпоративной культуры, продвижение корпоративных ценностей.

Тема 8. Этапы внедрения системы оценки

    Какие категории сотрудников целесообразно включать в систему оценки деятельности.
    Создание процедуры, регламента.
    Подготовка сотрудников отдела персонала.
    Формы и приемы доведения информации до всех участников процесса.
    Запуск и сопровождение системы оценки.
    Критические точки и способы их преодоления.
    Роль и функции отдела персонала, линейных руководителей, высшего руководства.
    Когда данная система не эффективна.

Используемые средства:

    кейсы
    групповые дискуссии
    ролевые игры
    выполнение практических упражнений и заданий
    метафорическая деловая игра



Как связаться с организаторами семинара/тренинга?
Компания:  Тренинговая компания "Бизнес-партнер"
Телефон:  +7 495 228-09-71
Город:  Москва




Добавить компанию
Добавить семинар
Организатор семинара
Компания:  Тренинговая компания "Бизнес-партнер"
Телефон:  +7 495 228-09-71
Город:  Москва
 


Ближайщие тренинги


©www.treninglist.ru, 2006-2018
Семинары и тренинги, Киев, Apostille Services in New York City, тренинги личностного роста в Москве, семинары/тренинги по управлению персоналом, тренинги продаж, семинары по маркетингу и PR, юридический семинары, семинары по строительству, психологические тренинги, тренинги общения, семинары по транспортной логистике, бизнес-семинары в Москве, семинары для секретарей, бесплатные семинары, семинары по информационным технологиям и безопасности, Перевод документов в Бруклине, Нью-Йорк, Certified Translation Services , Apostille Services in U.S. , Перевод диплома в США, Tumaczenie Dokumentw w USA