Семинары и тренинги
 
 Семинары и тренинги 
 Компании 
 Тренеры 
 Статьи 

Бухгалтерия и налоги
Личностного роста
Финансы и инвестиции
Для руководителей
Управление персоналом
Продажи
Mаркетинг и PR
Юридические
Недвижимость и строительство
Психологические
Общение и переговоры
Логистика
Бизнес и менеджмент
Для секретарей
Экономика и ВЭД
Авторские тренинги
Архив семинаров

Поиск по сайту


Авторизация

Запомнить меня на этом компьютере
  Забыли свой пароль?
  Регистрация


Семинары и тренинги / Расписание семинаров

Технология управления изменениями в организации


Дата проведения: 16 ноября 2017
Продолжительность: 2 дня, 16 ак.часов
Город: Москва
Стоимость: 27700 руб.

Постоянные изменения в лучшую сторону – обязательное условие активно развивающегося бизнеса. Экономический кризис выявил много бизнес-процессов внутри организаций, требующих серьезных перемен. Но, зачастую, потребность в изменениях очевидна только высшему руководству компании, а рядовые сотрудники и среднее управляющее звено к переменам относятся весьма насторожено и реагируют в диапазоне от мягкого неприятия до активного саботажа. Что может сильно подорвать конкурентоспособность бизнеса в целом.

Цели тренинга:
- Передача высшему и среднему управляющему звену компании технологий внедрения стратегии направленных изменений,
- Преодоление психологических барьеров среди сотрудников и вовлечение в практику изменений всего коллектива.

Тренинг ориентирован на собственников и руководителей компаний, отделов и подразделений, сотрудников отделов HR и ключевых специалистов.

Результаты тренинга:
- Анализ современного положения дел в компании;
- Передача технологий внедрения изменений;
- Разработка алгоритма внедрения изменений;
- Повышение мотивации участников на продвижение изменений;
- Наглядная демонстрация выгоды изменений как для компании, так и для ее сотрудников.

Программа семинара:

1. Задачи, решаемые в рамках программы изменений
- Анализ ситуации – сильные и слабые стороны компании сегодня
- VISION / Видение
- Стратегия изменений в компании
- Цели, задачи и результаты изменений
- Основные барьеры на пути изменений и способы их преодоления

2. Внедрение изменений
- Основные этапы внедрения изменений
- Диагностика существующего этапа

3. Работа с персоналом. Сопротивление изменениям
- Команда изменений
- Мотивация к изменениям
- Отношения внутри команды
- Способы поощрений

4. Анализ и оценка проведенных изменений
- Критерии эффективности внедряемых изменений
- Ключевые показатели успешности
- Промежуточный анализ изменений

5. Коммуникации как важная составляющая процесса преодоления сопротивления изменениям
- Формирование эффективной обратной связи
- Развитие навыка обратной связи
- Что нужно и чего нельзя делать, чтобы связь была эффективной
- Продвижение и поддержка изменений в коллективе

6. Итоги тренинга и формирование плана дальнейшей работы

Особенности методики проведения семинара:
- Каждый этап программы семинара сопровождается практикумом по его отработке;
- Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций с использованием видео-аудио-презентации и самостоятельной работы участников;
- В ходе практикумов используется видеокамера и аудиозапись;
- По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников;
- Помимо этого, семинар сопровождается интерактивными играми, позволяющими поддерживать высокий эмоциональный заряд весь период обучения, а деловые игры воспроизводят реальную ситуацию взаимодействия участника с потенциальными партнерами и предупреждают возможные ошибки в поведении, а также закрепляют полученную на тренинге модель успеха.


Автор и ведущий - Шухат Виктория Вадимовна:
Профессиональный бизнес-тренер, организатор учебного процесса, организационный консультант.
Активный мотиватор участников тренинга на работу в компании и применение навыков, полученных на тренинге. Практикует структурный подход к потребностям организации и серьезную предварительную подготовку. Использует Уникальные Конкурентные преимущества Заказчика. Осуществляет посттренинговое и постпроектное сопровождение, контроль результатов.
Бизнес-консультант по организационному развитию и стратегии продвижения. Разрабатывает и внедряет конкретные планы вывода на рынок новых продуктов и услуг. Практикует комплексный подход.


Подробнее о тренинге - по тел. +7 (495) 786-3907
или на сайте http://effektivno.ru/trainings/change-management.html



Как связаться с организаторами семинара/тренинга?
Компания:  Эффект-Консалтинг
Телефон:  +7 (495) 786-3907
Адрес:  117105, Москва, Варшавское ш., 17
Город:  Москва




Добавить компанию
Добавить семинар
Организатор семинара
Компания:  Эффект-Консалтинг
Телефон:  +7 (495) 786-3907
Адрес:  117105, Москва, Варшавское ш., 17
Город:  Москва
 


Ближайщие тренинги


©www.treninglist.ru, 2006-2013
Семинары и тренинги, Киев, семинары для бухгалтеров в Москве, Apostille Services in New York City, тренинги личностного роста в Москве, семинары/тренинги по управлению персоналом, тренинги продаж, семинары по маркетингу и PR, юридический семинары, семинары по строительству, психологические тренинги, тренинги общения, семинары по транспортной логистике, бизнес-семинары в Москве, семинары для секретарей, бесплатные семинары, семинары по информационным технологиям и безопасности, Перевод документов в Бруклине, Нью-Йорк, Certified Translation Services , Перевод диплома в США