ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
Обзор методов менеджмента качества SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA. Получение навыков практического использования инструментов на конкретных примерах, включая примеры организаций-участников.
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА:
- Руководители и специалисты организаций-поставщиков автомобильной промышленности.
- Сотрудники консалтинговых организаций консультанты, желающие расширить сферу профессиональных компетенций или структурировать знания в области ISO/TS 16949 и дополнительных руководств.
ТЕМЫ:
- Место применения методов в процессах системы менеджмента качества согласно ISO/TS 16949.
- Руководство APQP «Перспективное планирование качества продукции и план управления».
- Методология FMEA «Анализ видов и последствий потенциальных отказов».
- SPC «Статистические методы управления процессами».
- MSA «Анализ измерительных систем».
- PPAP «Процесс одобрение поставки автомобильных компонентов».
- Цели и задачи процесса одобрения поставки.
- Основные требования к ободрению – уровни представления.
Практические занятия:
- Построение карты потока процесса (Process Flow);
- Составление протокола PFMEA (FMEA процесса);
- Анализ статистических показателей процессов – построение контрольной карты (X-R) и ее анализ;
- Проведение анализа приемлемости измерительной системы по методу средних и размахов.
По окончанию курса проводится итоговый тест.
