Семинары и тренинги
 
 Семинары и тренинги 
 Компании 
 Тренеры 
 Статьи 

Бухгалтерия и налоги
Личностного роста
Финансы и инвестиции
Для руководителей
Управление персоналом
Продажи
Mаркетинг и PR
Юридические
Недвижимость и строительство
Психологические
Общение и переговоры
Логистика
Бизнес и менеджмент
Для секретарей
Экономика и ВЭД
Авторские тренинги
Архив семинаров

Поиск по сайту


Авторизация

Запомнить меня на этом компьютере
  Забыли свой пароль?
  Регистрация


Семинары и тренинги / Расписание семинаров

«Бюджетное управление предприятием»


Дата проведения: 15 ноября 2017
Продолжительность: 3 дня
Город: Москва
Стоимость: 40 тыс. руб.

Семинар-практикум «Бюджетное управление предприятием»

Несмотря на то, что бюджетирование уже довольно-таки раскрученная тема, до сих пор мало кому из российских компаний действительно удалось внедрить этот инструмент управления и использовать систему бюджетирования для практического управления компанией.

По факту получается так, что даже те компании, которые тратят на составление и анализ бюджетов очень много времени, на самом деле управляют практически так же, как и раньше. Получается так, что даже если бюджеты и составляются, то они не выполняются.

Этот семинар поможет разобраться с большинством проблем эффективного внедрения и использования бюджетирования на практике. Компании, которые уже имеют опыт использования системы бюджетирования в своей практике, в ходе семинара проведут экспресс-диагностику своей системы, определив для себя ее основные недостатки и сформировав приоритетные направления ее развития и совершенствования.

Компании, которые только начинают внедрять бюджетирование, смогут выбрать для себя начальную минимальную конфигурацию системы и определить план по ее внедрению. При этом они смогут оградить себя от большинства ошибок, которые так часто допускают компании при попытке использовать технологию бюджетного управления на практике.

Цели семинара:
•    максимально понятно донести до участников семинара, как внедрить у себя в компании эффективно действующую систему бюджетирования для практического использования в управлении;
•    для участников семинара сформировать в ходе обучения проект концепции бюджетирования, содержащей основные принципы и требования к будущей системе бюджетирования.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (3 дня)

Часть I. Бюджетирование как инструмент управления. Практические цели системы бюджетирования. Концепция бюджетирования. Архитектура бюджетной системы компании. Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и способы их решения.

Часть II. Регламент системы бюджетирования. Регламентация деятельности компании. Основные регламенты системы бюджетирования. Регламентация объектов бюджетирования. Положение о бюджетировании. Организационно-временной регламент системы бюджетирования. Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования.

Часть III. Финансовая модель бюджетирования. Основные принципы построения финансовой модели бюджетирования. Исходная информация для составления бюджетов. Примеры финансово-экономических моделей бюджетирования. Новая стратегия автоматизации финансовой модели бюджетирования.

Часть IV. Финансовая структура компании. Основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании. Финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности – ЦФО). Классификация ЦФО. Разработка схем мотивации ЦФО. Положение о финансовой структуре компании.
Часть V. Роль финансовой дирекции в бюджетировании. Назначение финансовой дирекции. Структура финансовой дирекции. Финансовая дирекция как центр ответственности.

Часть VI. Роль генерального директора в бюджетировании. Генеральный директор как главный заказчик проекта по постановке бюджетирования. Участие генерального директора в постановке бюджетирования. Основные функции генерального директора в процессе бюджетирования.

Часть VII. Бюджетный комитет компании. Задачи бюджетного комитета. Основные функции бюджетного комитета. Положение о бюджетном комитете компании.

Часть VIII. Технология постановки бюджетирования в компании. Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования. Управление проектом по постановке бюджетирования в компании.

Семинар-практикум «Бюджетное управление предприятием» разработан на основе многолетнего опыта (начиная с 1995 года) реализации консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в компаниях разного масштаба, работающих в различных отраслях.

После данного семинара у каждого участника появится проект концепции бюджетирования, которая будет содержать основные принципы построения системы бюджетного управления в компаниях-участниках семинара. В состав концепции будут входить такие вопросы, как цели и требования к системе бюджетирования, участники процесса бюджетирования и их функции, требования к управленческой отчетности и организационно-временному регламенту системы бюджетирования, описание системы нормативов, ограничивающих факторов и гипотез, используемых при подготовке бюджетов, а также форматы бюджетов.

СПЕЦИАЛЬНАЯ АКЦИЯ!!!
Компании, которые в течение месяца доработают рабочую версию концепции бюджетирования, построенной на семинаре, будут иметь возможность бесплатно получить результаты диагностики разработанной концепции. Аудит разработанной концепции бюджетирования проведут консультанты Компании РиК.

Стоимость семинара 40 тыс. руб. В стоимость семинаров входит комплект раздаточного материала, обед и кофе-брейк.
Если от одной компании в семинаре принимают участие более одного сотрудника, то при этом действует следующая система скидок:
•    второму участнику 5%;
•    третьему участнику 10%;
•    начиная с четвертого участника 15%.
Участникам семинаров выдается сертификат.

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ!!!
63 000 руб. за участника при участии сразу в двух семинарах: в семинаре «Бюджетное управление предприятием» и в семинаре «Постановка и автоматизация управленческого учета», которые проходят в течение одной недели.

Участники семинара получат CD-диски, на которых записана следующая информация:
•    конспект семинара в электронном виде;
•    демо-версия программного комплекса «ИНТЕГРАЛ»;
•    презентация CD-решения «Бюджетное управление предприятием»;
•    презентация CD-решения «Управленческий учет»;
•    презентация CD-решения «Стратегическое управление предприятием»;
•    электронная книга «Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК «ИНТЕГРАЛ».

Время проведения семинара: с 10.00 до 17.00 (с перерывом на обед).

Семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель интернет-проекта bud-tech.ru (Бюджетирование и управленческий учет), автор серии книг «100% практического бюджетирования» и книги «Постановка и автоматизация управленческого учета».

Для того чтобы записаться на открытый семинар-практикум можно направить заявку по электронной почте budgeting@bk.ru, указав следующие данные:
•    реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица;
•    направления деятельности компании;
•    численность сотрудников компании;
•    Ф.И.О. участников семинара;
•    должности участников семинара;
•    телефон, электронная почта.



Как связаться с организаторами семинара/тренинга?




Добавить компанию
Добавить семинар
Организатор семинара
 


Ближайщие тренинги


©www.treninglist.ru, 2006-2013
Семинары и тренинги, Киев, семинары для бухгалтеров в Москве, Apostille Services in New York City, тренинги личностного роста в Москве, семинары/тренинги по управлению персоналом, тренинги продаж, семинары по маркетингу и PR, юридический семинары, семинары по строительству, психологические тренинги, тренинги общения, семинары по транспортной логистике, бизнес-семинары в Москве, семинары для секретарей, бесплатные семинары, семинары по информационным технологиям и безопасности, Перевод документов в Бруклине, Нью-Йорк, Certified Translation Services , Перевод диплома в США