Семинары и тренинги
 
 Семинары и тренинги 
 Компании 
 Тренеры 
 Статьи 

Бухгалтерия и налоги
Личностного роста
Финансы и инвестиции
Для руководителей
Управление персоналом
Продажи
Mаркетинг и PR
Юридические
Недвижимость и строительство
Психологические
Общение и переговоры
Логистика
Бизнес и менеджмент
Для секретарей
Экономика и ВЭД
Авторские тренинги
Архив семинаров

Поиск по сайту


Авторизация

Запомнить меня на этом компьютере
  Забыли свой пароль?
  Регистрация


Семинары и тренинги / Расписание семинаров

Управление проектами развития и совершенствования деятельности организации


Дата проведения: 11 июля 2018
Продолжительность: 2 дня, 16 ак.часов
Город: Москва
Стоимость: 25700 руб.

В настоящее время невозможно построить постоянно действующую организационно-функциональную структуру компании, которая сможет реализовать все ее стратегические цели и которая сможет оперативно подстраиваться под изменения внешней среды. Для этого необходимы особые механизмы, которые в настоящее время применяются успешными компаниями – система и технологии управления проектами.

Семинар-практикум раскрывает содержание современных системных методов управления проектами. Рассматриваются подходы к построению системы управления проектами в компании и ее интеграции с системой стратегического управления.

Основное внимание уделяется проектам совершенствования и развития деятельности организации, а также практическим технологиям построения эффективной проектной команды и управления изменениями при внедрении результатов проекта.

На семинаре проводятся практические занятия по планированию и организации проекта.

Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией.

Программа семинара:

1. Реализация стратегии через управление проектами
- Интеграция систем стратегического управления и управления проектами
- Какие стратегические задачи реализуются только в рамках системы управления проектами
- Как провести границу между текущей и проектной деятельностью

2. Системный подход к управлению проектами
- Критические факторы успеха реализации проекта
- Понятие проекта и его отличие от текущей деятельности
- Классификация проектов
- Подходы и методы системного управления проектами
- Жизненный цикл и фазы проекта
- Основные процессы, процедуры и функции управления проектами
- Основные проблемы управления проектами в российских компаниях

3. Инициирование и планирование проекта
- Процессы инициирования проектов
- Инициирование сверху и снизу
- Как замотивировать сотрудников на подготовку инициатив
- Целеполагание и планирование проекта
- Разработка иерархической структуры работ
- Построение сетевых моделей и календарного плана проекта
- Планирование ресурсов и разработка финансового плана проекта

4. Реализация, контроль и завершение проекта
- Процессы реализация, контроля и завершения проекта
- Уровни контроля реализации проекта
- Открытые и закрытые проекты, различия в технологиях управления
- Управление многоуровневой структурой проектной группы

5. Управление командой проекта
- Типовые роли и функции участников проекта, распределение ответственности, организация взаимодействия
- Функциональные, матричные, проектные и смешанные типы организационных структур проекта, их преимущества, недостатки и области применения
- Формирование команды проекта
- Система мотивации участников проекта

6. Создание системы управления проектами в компании
- Функции, процессы и организационная структура системы управления проектами
- Документооборот и формы документов, используемые при реализации и управлении проектом
- Связь и взаимодействие с системой стратегического управления
- Планирование, оценка и ранжирование проектов
- Учет и распределение проектных ресурсов
- Обзор и классификация программных средств управления проектами
- Служба управления проектами
- Совет по управлению проектами
- Распределение ответственности и полномочий в процессах стратегического управления бизнесом

7. Разработка документации, регламентирующей систему управления проектами
- Структурные и процессные регламенты
- Положение о системе управления проектами
- Положение об организации проекта
- Положение о мотивации проектных групп
- Положение о Совете по управлению проектами
- Положение о проектной группе
- Положение о менеджере проекта

8. Управление изменениями при внедрении результатов проекта
- Идентификация сил сопротивления изменениям и разработка плана мероприятий по управлению изменениями
- Идентификация потребителей результатов проекта и организация взаимодействия с ними
- Организация эффективных коммуникаций


Автор и ведущий - Ковалев Сергей Михайлович:
Бизнес-тренер и консультант по стратегическому управлению, построению бизнес-процессов и организационных структур, внедрению систем сбалансированных ключевых показателей BSC/KPI.
Автор публикаций и семинаров-практикумов по темам стратегического управления, управления бизнес-процессами и организационного проектирования.


Подробнее о тренинге - по тел. +7 (495) 786-3907
или на сайте http://effektivno.ru/trainings/Project-management-development.html



Как связаться с организаторами семинара/тренинга?
Компания:  Эффект-Консалтинг
Телефон:  +7 (495) 786-3907
Адрес:  117105, Москва, Варшавское ш., 17
Город:  Москва




Добавить компанию
Добавить семинар
Организатор семинара
Компания:  Эффект-Консалтинг
Телефон:  +7 (495) 786-3907
Адрес:  117105, Москва, Варшавское ш., 17
Город:  Москва
 


Ближайщие тренинги


©www.treninglist.ru, 2006-2018
Семинары и тренинги, Киев, Apostille Services in New York City, тренинги личностного роста в Москве, семинары/тренинги по управлению персоналом, тренинги продаж, семинары по маркетингу и PR, юридический семинары, семинары по строительству, психологические тренинги, тренинги общения, семинары по транспортной логистике, бизнес-семинары в Москве, семинары для секретарей, бесплатные семинары, семинары по информационным технологиям и безопасности, Перевод документов в Бруклине, Нью-Йорк, Certified Translation Services , Apostille Services in U.S. , Перевод диплома в США