Семинары и тренинги
 
 Семинары и тренинги 
 Компании 
 Тренеры 
 Статьи 

Бухгалтерия и налоги
Личностного роста
Финансы и инвестиции
Для руководителей
Управление персоналом
Продажи
Mаркетинг и PR
Юридические
Недвижимость и строительство
Психологические
Общение и переговоры
Логистика
Бизнес и менеджмент
Для секретарей
Экономика и ВЭД
Авторские тренинги
Архив семинаров

Поиск по сайту


Авторизация

Запомнить меня на этом компьютере
  Забыли свой пароль?
  Регистрация


Семинары и тренинги / Расписание семинаров

Обучение рабочих. Инновационный подход


Дата проведения: 28 марта 2019
Продолжительность: 2 дня
Город: Москва
Стоимость: 25000

Целевая аудитория: руководители и специалисты служб персонала, специалисты (инженеры) по организации обучения, руководители производственных подразделений, все кому интересны современные подходы к обучению рабочих на предприятии.
В каких случаях полезен этот тренинг:

1. Ошибки рабочих (брак, нарушение технологии, аварийные ситуации) приносят ощутимые убытки предприятию.
2. На предприятии отсутствует четкая система развития и стимулирования высококвалифицированных рабочих кадров.
3. Предприятие нуждается в системе удержания высококвалифицированных рабочих кадров.
4. Есть необходимость упорядочить расходы на обучение рабочих.

Коротко: на тренинге рассматриваются вопросы подготовки, стимулирования и удержания высококвалифицированных рабочих на основе внедрения подхода «ключевые рабочие должности». Как показывает опыт передовых российских предприятий, внедрение системы ключевых рабочих должностей, помимо решения вопросов комплектации и удержания, дает значительное снижение количества: инцидентов, нарушений технологических инструкций, нарушений по качеству продукции и нарушений трудовой дисциплины.


Длительность: 2 дня.
Программа тренинга:
Тема 1. Система профессионального обучения рабочих кадров
•    Формы обучения рабочих кадров
•    Система планирования
•    Традиционные подходы к обучению рабочих
•    Современные требования к подготовке рабочих и недостатки традиционных подходов
Тема 2. Ключевые рабочие должности
•    Отличие «ключевых рабочих должностей» от «рабочих основных специальностей»
•    Зачем необходимо выделять ключевые должности?
•    Критерии определения ключевых рабочих должностей
Тема 3. Система оценки рабочих на ключевых должностях
•    Определение ключевой рабочей должности
•    Требования на соответствие ключевой должности
•    Оценка рабочих на соответствие ключевой должности

Тема 4. Развитие работников на ключевых рабочих должностях
•    Стандартные схемы  профессионального роста
•    Индивидуальные планы развития
•    Целевые программы развития
•    Система мотивации работников на ключевых рабочих должностях
Тема 5. Резерв на ключевые рабочие должности
•    Зачем нужен резерв по рабочим?
•    Задачи работы с резервом
•    Особенности формирования резерва на ключевые рабочие должности
Тема 6. Подготовка резерва
•    Обучение ключевой профессии
•    Стажировка на ключевой должности
•    Повышение квалификации на основании стандартной схемы профессионального роста
•    Оценка готовности резерва
Тема 7.  Оценка результатов обучения рабочих на ключевых должностях и их резерва
•    Основная идея и методы системы оценки результатов обучения
•    Оценка профессиональных знаний
•    Оценка профессиональных умений
•    Оценка результатов труда   (целевые показатели):
1.    Коллективные показатели
2.    Индивидуальные показатели
•    Отличительные особенности оценки рабочих на ключевых должностях и их резерва
Тема 8. Эффекты от внедрения системы ключевых рабочих должностей
•    Изменение результатов индивидуальных показателей рабочих на ключевых должностях
•    Экономический эффект от внедрения системы
Используемые средства: выполнение практических упражнений и заданий, групповые дискуссии, обсуждение конкретных проблем участников тренинга.

Стоимость участия в тренинге составляет 14000 р.(НДС не облагается).

В стоимость входит: кофе-паузы, обеды, раздаточные материалы, сертификат участника.



Как связаться с организаторами семинара/тренинга?
Компания:  Тренинговая компания "Бизнес-партнер"
Телефон:  +7 495 228-09-71
Город:  Москва




Добавить компанию
Добавить семинар
Организатор семинара
Компания:  Тренинговая компания "Бизнес-партнер"
Телефон:  +7 495 228-09-71
Город:  Москва
 


Ближайщие тренинги


©www.treninglist.ru, 2006-2018
Семинары и тренинги, Киев, Apostille Services in New York City, тренинги личностного роста в Москве, семинары/тренинги по управлению персоналом, тренинги продаж, семинары по маркетингу и PR, юридический семинары, семинары по строительству, психологические тренинги, тренинги общения, семинары по транспортной логистике, бизнес-семинары в Москве, семинары для секретарей, бесплатные семинары, семинары по информационным технологиям и безопасности, Перевод документов в Бруклине, Нью-Йорк, Certified Translation Services , Apostille Services in U.S. , Перевод диплома в США, Tumaczenie Dokumentw w USA