Семинары и тренинги
 
 Семинары и тренинги 
 Компании 
 Тренеры 
 Статьи 

Бухгалтерия и налоги
Личностного роста
Финансы и инвестиции
Для руководителей
Управление персоналом
Продажи
Mаркетинг и PR
Юридические
Недвижимость и строительство
Психологические
Общение и переговоры
Логистика
Бизнес и менеджмент
Для секретарей
Экономика и ВЭД
Авторские тренинги
Архив семинаров

Поиск по сайту


Авторизация

Запомнить меня на этом компьютере
  Забыли свой пароль?
  Регистрация


Семинары и тренинги / Расписание семинаров

Строим систему обучения персонала


Дата проведения: 28 марта 2019
Продолжительность: 2 дня
Город: Москва
Стоимость: 20000

Целевая аудитория: руководители служб персонала, руководители и специалисты отделов обучения и развития персонала.

Длительность: 2 дня.

Бизнес-тренер: Тамара Воротынцева, кандидат филологических наук, директор по развитию тренинговой компании «Бизнес Партнер», тренер-консультант.

Цели тренинга:

Идея тренинга родилась из наблюдения и анализа ситуации, складывающейся с обучением на многих современных предприятиях: необходимость обучения персонала является для одних руководителей данью моде, для других – насущной потребностью, связанной с гарантией будущего компании. В обоих случаях необходимо либо время, чтобы самостоятельно продумать и грамотно выстроить систему, либо приобретение консалтинговых услуг, высокая стоимость которых не всегда оправдана, а результат не всегда соответствует ожиданиям. Данный тренинг имеет целью: обучить сотрудников компаний, как своими силами выстроить грамотную и действенную систему обучения. Тренинг основан на личном практическом опыте работы тренера в качестве руководителя отдела обучения и развития персонала российской промышленной компании, входящей в состав крупной международной корпорации Japan Tobacco International.
Все материалы, представленные в тренинге, являются не плодом теоретических размышлений на тему…, но практическими инструментами, показавшими свою эффективность и надежность.

Программа тренинга:

Тема 1. Обучение персонала: обременительные затраты или инвестиции в будущее компании?

  • Роль и место обучения в системе бизнес-процессов компании
  • Определение целей обучения в соответствии с миссией компании, бизнес-целями и ключевыми компетенциями
  • Формирование стратегии в области обучения персонала
Тема 2. Планирование обучения.
  • Как выявить потребность в обучении (способы диагностики потребностей в обучении)
  • Определение краткосрочных и долгосрочных целей обучения
  • Выбор форм обучения в зависимости от целей обучения и экономической целесообразности (особенности организационных форм и точки их приложения)
Тема 3. Внутрифирменное обучение.
  • Анализ внутренних ресурсов компании
  • Выбор вида учебных занятий в зависимости от задач и желательных результатов обучения
  • Разработка учебных программ (составляем программу)
Тема 4. Обучение с привлечением внешних провайдеров.
  • Определение критериев выбора поставщиков образовательных услуг
  • Поиск и выбор поставщика
  • Важные аспекты в процессе переговоров с поставщиком (что важно знать)
  • Направляем сотрудника на обучение (о чем важно помнить)
  • Если обучение организовано на базе предприятия: организационно-юридические вопросы
Тема 5. Оценка результативности обучения.
  • Как получить информативную обратную связь от участника и его руководителя
  • Ключевые показатели в обучении (KPI)
  • Таблица-анализ результативности обучения
Тема 6. Бюджет на обучение.
  • Расчет прямых и косвенных затрат на обучение
  • Как обосновать расходы на обучение
Тема 7. Требования международного стандарта ISO 9000 к организации процесса обучения и развития персонала.
(на примере практического взаимодействия с международной аудиторской компанией BVQI).

Тема 8. Проблемы мотивации.
  • Мотивация руководителей
  • Мотивация сотрудников

К каждой теме участники тренинга получат образцы необходимых документов и форм:

Тема №1. Типовая должностная инструкция специалиста отдела обучения персонала
Тема № 2. Общая заявка на обучение сотрудников отдела; План обучения сотрудников компании.
Тема № 3. Типовая программа внутрифирменного обучения. Приказ об организации обучения на предприятии. График обучения.
Тема № 4. Персональная заявка на организацию обучения; Приказ о направлении сотрудника на обучение; Приказ об организации обучения с привлечением внешнего провайдера; Договор на оказание информационно-консультационных услуг.
Тема № 5. Анкета участника семинара. Таблица-анализ результативности обучения. Таблица ключевых показателей.

Используемые средства
  • моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций
  • групповые дискуссии
  • ролевые игры
  • выполнение практических упражнений и заданий
  • метафорическая деловая игра
  • обсуждение конкретных проблем участников тренинга

Стоимость участия в тренинге составляет 16 000 руб. (НДС не облагается).

В стоимость входит: кофе-паузы, обеды, комплект раздаточных материалов, комплект форм документов на электронном носителе, сертификат участника.

* Для выпускников Школы тренеров Жанны Завьяловой — специальное предложение.

Если Вы хотите создать
систему обучения в компании — давайте сделаем это грамотно



Как связаться с организаторами семинара/тренинга?
Компания:  Тренинговая компания "Бизнес-партнер"
Телефон:  +7 495 228-09-71
Город:  Москва




Добавить компанию
Добавить семинар
Организатор семинара
Компания:  Тренинговая компания "Бизнес-партнер"
Телефон:  +7 495 228-09-71
Город:  Москва
 


Ближайщие тренинги


©www.treninglist.ru, 2006-2018
Семинары и тренинги, Киев, Apostille Services in New York City, тренинги личностного роста в Москве, семинары/тренинги по управлению персоналом, тренинги продаж, семинары по маркетингу и PR, юридический семинары, семинары по строительству, психологические тренинги, тренинги общения, семинары по транспортной логистике, бизнес-семинары в Москве, семинары для секретарей, бесплатные семинары, семинары по информационным технологиям и безопасности, Перевод документов в Бруклине, Нью-Йорк, Certified Translation Services , Apostille Services in U.S. , Перевод диплома в США, Tumaczenie Dokumentw w USA